小米有品有鱼或涉嫌传销?靠拉人头进行社交裂

2019-12-01 作者:admin   |   浏览(132)

靠拉人头进行社交裂变,小米有品有鱼或涉嫌传销?

“这是一个抱团的商业模式,也是时代的趋势”。


公开资料显示,后者是小米有品旗下的社交驱动型精品生活会员电商平台,于2019年4月正式上线。

在“双11”结束不久后,王强花了396元在有品有鱼上购买了一个创业礼包。从此他成为了有品有鱼的会员,享受“自购省钱”、“分享赚钱”、“畅享包邮”、“专属折扣”等诸多权益。

他透露,有品有鱼为他提供了一条诱人的上升通道,即见习顾问、推广顾问、高级顾问,级别越高所获得的物质回报就越丰厚,而要想升级需要满足一定的“裂变”用户数量和销售额。

背靠小米

“做社交电商的那么多,为什么选择有品有鱼?”

“因为有品有鱼是世界500强企业小米公司旗下的社交电商平台,公司实力强大,品牌知名度极高,我们去推广这样的平台会非常简单!”

那么小米究竟与有品有鱼是怎样的关系呢?

据天眼查数据显示,小米有品有鱼商标,属于小米科技有限责任公司,即大众熟知的上市公司小米。在有品有鱼的APP中,也提到有品有鱼是“小米旗下的社交驱动型精品生活会员电商平台”。

“有品有鱼是依托小米生态链体系,用小米模式做生活消费品,将小米的‘极致性价比’延伸到生活家居领域的方方面面,同时基于会员电商机制,将入驻商户的返佣及返利代付给产生购买与分享行为的会员,实现会员自购省钱,分享赚钱。”有品有鱼的APP这样介绍。

在小米官方给记者的回复中,也称有品有鱼是小米有品旗下的会员制精品电商平台,隶属于有品信息科技有限公司,主要是为入驻平台的商户对接、撮合专业的推广公司与消费者。

与云集的模式类似,有品有鱼采用的S2b2c模式。简单来讲就是,由S(Supplier)大供应商,帮助小b(business)商家,销售商品给c(customer)顾客,S和小b共同服务c,供应链和工厂则直达消费者。

有品有鱼总经理马晨飞在接受媒体采访时表示,有品有鱼的供应链体系还是依托于有品。“小米生态链产品是有鱼平台上众多商品的一部分,平台中还有非常多第三方合作企业所提供的优质商品。”他解释。

站在有品有鱼另一边是推广公司,他们手握推广资源,可以帮助有品有鱼进行社交裂变。在王强的介绍中,他所隶属的非凡团队就是有品有鱼的合作的推广公司之一。

作为平台方,有品有鱼试图为供应链企业和推广公司搭建起有效通路,并提供物流、客服、品控等全方位的支撑,让双方的需求都能够得到最大化的满足。

 

高级顾问具体的收益来源包括直接推广一个会员奖励180元、平台买东西或分享别人买东西获得3-30%的商品返利、团队见习顾问推广一位会员奖励80元、团队见习顾问任意消费一单奖励20元、团队见习顾问消费累积200元奖励40元、团队商品利润的30%、团队推广顾问推广一位会员奖励30元、推广团队任意消费一单奖励20元、平级团队每销售一个会员礼包10 元、平级消费利润2%等权益。

根据官方公布的数据显示,有品有鱼刚上线一个月GMV就突破了1亿元。

涉嫌传销?

北京志霖律师事务所副主任、中国政法大学知识产权研究中心研究员赵占领则告诉《商学院》记者,传销主要有两个构成要件,其一是组织要件,即发展人员,组成网络。这也是俗称的“发展下线”,下线还可以再发展下线,以此组成上下线的人际网络,形成传销的“人员链”。其二是计酬要件,以参加者本人直接和间接发展的下线人数为依据计算和给付报酬,或者以参加者本人直接和间接发展的下线的销售业绩为依据计算和给付报酬,形成传销的“金钱链”。

网经社-电子商务研究中心特约研究员、北京盈科(杭州)律师事务所方超强律师则表示,事实上,关于传销,刑法意义上的“传销”与工商行政执法层面的“传销”有很大区别,商业行为即便被认定为《禁止传销条例》所规定的“传销活动”,也不一定构成组织、领导传销活动罪。

“因此,社交电商平台要从商业模式上规避传销的刑事风险相对容易,但要彻底与传销切割干净,不被视为传销,具有很难的操作性。”方超强说。

赵占领表示,如果有品有鱼真的采取拉人头获利、多级分销,以及团队计酬等方式进行裂变获客,被认为是传销的可能性还是比较大的。

不过,小米方面则向《商学院》记者给出了否定的答案。“有品有鱼为电商平台,商户入驻后直接销售商品,而不是商户的采销渠道,所以不存在分销,所有商品的订单都是由终端消费者购买,平台物流发货,不存在所谓的‘一级代理’‘二级代理’等多级的情况。”小米方面回复到。

对于多级计酬,小米也予以了否认。“有品有鱼是严格按照CPS(按推广业绩付费)模式,入驻商户给予个人与企业推广用户推广服务费,每个订单产生的推广服务费只有一个收款主体。 ”

小米还称“网络上流传的所谓制度解读,并非有品有鱼平台制度,我们也与各推广公司进行了相关了解,各个推广公司均制定了以团队推广商品销售额为导向的公司绩效管理制度,是公司内部推广团队管理的绩效工具,流传的制度与各推广公司的实际制度存在较大差异。”